Organisationsudvikling – Elearningforce Int.

Elearningforce International er leverandør af innovative kernesystemer, hvori certificeringer oprettes og gennemføres. Omdrejningspunktet for virksomhedens innovative løsninger er at styrke mennesker gennem inkluderende og engagerende læring.

Elearningforce International har oplevet massiv vækst og har mere end fordoblet deres antal af medarbejdere, og har i den forbindelse opbygget en ny HR afdeling på få år. Virksomheden består af et ambitiøst team med forskellige profiler og kulturer, hvor der er fokus på personlig og professionel udvikling i et dynamisk miljø.

Grundet den massive vækst har Elearningforce International opskaleret på kort tid. Fokus har været på en hurtig og effektivt headhunting. Det voksende antal medarbejdere har ført til implementeringen af et nyt mellemlederlag, som overvejende består af dygtige medarbejdere med begrænset ledelseserfaring. Oplevelsen af ikke at være gearet til ledelsesopgaven affødte deraf en række effekter. Udfordringen blev delvist imødekommet ved at opbygge og udbygge HR afdelingen, men det var stadig oplevelsen, at der var behov for ledelsessparring til mellemlederlaget. Parallelt hermed blev der efterspurgt redskaber til stresshåndtering og trivsel på medarbejderniveau.

Formålet med projektet har været, at:

  • Øget trivsel, effektivitet og forbedre
    samarbejdet
  • Give et fagligt løft til mellemledere, så de i højere
    grad kunne understøtte medarbejdernes og
    den organisatoriske udvikling
  • Give en målbar effekt på OKR
  • Medarbejdere og ledere fik effektive
    redskaber til stresshåndtering og
    forebyggelse heraf
  • At styrke virksomhedens employer branding

Leverancer

  • Opstartsmøde
  • Kick-off
  • Desk research: Gennemgang af trivselsundersøgelse, strategibeskrivelser og andre relevante dokumenter
  • Interview med ledere og medarbejdere
  • Afholdelse af workshops
  • Udarbejdelse af ledelsesmateriale
  • Coaching af mellemledere af 3 omgange
  • Læringsmøde for mellemledere
  • Gennemførelse af formativ og summativ evaluering
  • Forankringsmøde

Udbytte af forløbet

  • Øget trivsel, effektivitet og forbedret samarbejde
  • Fagligt løft til mellemledere, så de i højere grad kan understøtte medarbejdernes og den organisatoriske udvikling
  • Målbar effekt på OKR
  • At medarbejdere og ledere får effektive redskaber til stresshåndtering og forebyggelse heraf
  • At styrke virksomhedens employer branding