Ledelsesudvikling
Ledelsesudvikling
Forskning viser, at ledelse er en af de faktorer, som har størst betydning for det psykiske arbejdsmiljø (Clausen og Abildgaard, 2024). Gode ledere skaber bedre resultater, højere trivsel og lavere medarbejderomsætning. Men det modsatte gør sig også gældende: 37 pct. af dem, som ikke er glade for deres job,
vurderer, at det skyldes samarbejdet med deres leder (kilde: Kandidatanalyse 2024, Ballisager). Og 70 pct. af dem, som siger, at de har en dårlig leder, ønsker at skifte job.
Læs mere om, hvordan du kan tiltrække og onboarde medarbejdere her.
Mange bliver ledere, fordi de har været dygtige fagspecialister. Det kan eksempelvis være anlægsgartneren, der med stor succes har stiftet og vækstet
sin virksomhed, eller SOSU’en, som over sin karriere har påtaget sig mere og mere ansvar og er blevet forfremmet til plejehjemsleder. Men rollen som leder
kalder på nye kompetencer, som ikke kommer af sig selv. Ledelse er, ligesom andre fag, en disciplin, der kræver opkvalificering og træning, hvis man skal
blive god til det.
Hvis I ønsker medarbejdere, som trives i deres job, leverer et godt stykke arbejde og har lyst til at blive og udvikle sig i virksomheden, kræver det med
andre ord, at I arbejder bevidst med jeres ledelse – både individuelt og i fællesskab. Nedenfor kan du læse mere om, hvordan vi hjælper ledere og
ledergrupper med at skabe (endnu) bedre ledelse.
Personlig ledelsessparring
I Carelink Gruppen tilbyder vi personlig ledelsessparring, som giver ledere et fortroligt og dedikeret refleksionsrum, hvor de kan modtage støtte og sparring fra en ekstern partner. Formålet er at udvikle lederens faglige og personlige kompetencer samt skabe et bæredygtigt arbejdsliv i balance mellem lederens egne værdier og organisationens resultater.
Ledelsessparring er særligt relevant for førstegangsledere, ledere, der netop har bevæget sig op på et nyt ledelsesniveau, eller ledere, som står over for
større organisatoriske forandringer.
Sparringsforløbet kan skræddersys til jeres behov, men består typisk af én individuel samtale af 1,5 times varighed hver anden måned. Forud for første
session udfylder lederen en personprofil, som giver dybdegående indsigt i de personlighedstræk, der – på godt og ondt – danner grundlag for vedkommendes personlige lederskab. Vi anvender den anerkendte Estimate-
profil, som du kan læse mere om her.
Ved anden session påbegynder lederen udarbejdelsen af et personligt ledelsesgrundlag, der formaliserer, hvad vedkommende betragter som god (og dårlig) ledelse.
- Ledelse af psykisk arbejdsmiljø
- Håndtering af modstand i forandringsprocesser
- Styring og resultatopfølgning
- Den svære samtale
- Individuel og gruppebaseret feedback
Udvikling af ledergrupper
Personlig ledelsesudvikling har sine begrænsninger, da god ledelse ikke eksisterer i et vakuum, men foregår i samspil med ledelseskollegaer. Lederudviklingsforløb er relevante både for nysammensatte ledergrupper, der har brug for at skabe fælles retning, og for veletablerede grupper, som har brug for en konstruktiv forstyrrelse udefra. I kan fx være en IT-virksomhed, der er vokset og for første gang skal etablere et mellemlederlag. Eller I kan være en kommunal ledergruppe, som står over for større organisationsændringer. Vi hjælper ledergrupper på alle niveauer – lige fra teamledere til C-level.
Vi kan bl.a. hjælpe jeres ledergruppe med at:
- Skabe et fælles ledelsesfundament, så jeres ledelse er samstemt
Udvikle vision, mission, værdier og strategi - Etablere en leadership pipeline, der tydeligt beskriver rollerne i jeres ledelseshierarki samt de kompetencer, man bør tillære og aflære gennem karrieren
- Skabe større forståelse for forskelle i gruppens personlighedsprofiler og lederstile, så I kan bruge dem som kilde til konstruktiv uenighed frem for konflikt
- Sikre god kommunikation mellem ledelseslagene
- Skabe værdiskabende, inspirerende og effektive ledermøder, hvor der prioriteres tid til det vigtige, så I ikke drukner i lange dagsordener
- Distribuere udvalgte ledelsesopgaver til nøglemedarbejdere, så I kan fokusere jeres tid dér, hvor den har størst betydning
- Skabe en attraktiv arbejdsplads, der tiltrækker, udvikler og fastholder de dygtigste medarbejdere
- Forebygge eller navigere i arbejdsmiljøkriser
Mission
Vision
Værdier
Strategi
Læs mere om, hvordan vi har hjulpet ledere af små og mellemstore virksomheder på Sjælland med at udvikle deres ledelse her.
Ledertrivsel
Det seneste årti er fokus på psykisk arbejdsmiljø og trivsel steget markant i Danmark. Men én gruppe bliver stadig alt for ofte overset: lederne. Ledertrivsel har modtaget mindre forskningsmæssig interesse end medarbejdertrivsel, og selvom lederne formelt set er dækket på lige fod med medarbejderne af arbejdsmiljøloven, falder de ofte mellem stolene i APV, tilsynsbesøg og MED-systemet. En undersøgelse fra CfL i 2024 viste, at den gennemsnitlige danske leder er i høj risiko for belastning. Det er dog ved at ændre sig i mange organisationer. Senest har bogen Hvem passer på chefen? sat emnet på dagsordenen. Og det er en vigtig udvikling – ikke kun af hensyn til lederne selv, men også fordi ledernes trivsel har dokumenteret betydning for hele organisationens arbejdsmiljø, opgaveløsning og resultater.
Forskning viser en klar sammenhæng mellem lederes psykiske arbejdsmiljø og medarbejderes trivsel. Ledere, der oplever stress, krydspres eller manglende støtte, har sværere ved at skabe et sundt og bæredygtigt arbejdsmiljø. Omvendt viser studier, at ledere, som trives og har balance i arbejdslivet, i højere grad understøtter medarbejdernes trivsel, engagement og performance.
Vi skal med andre ord ikke kun investere i ledertrivsel, fordi det gør lederne gladere – men fordi det skaber bedre resultater for borgere og kunder.
Vi kan bl.a. hjælpe jer med at styrke ledertrivsel ved at:
- Gennemføre og systematisere ledertrivselsmålinger, som kortlægger, hvad der belaster og begejstrer i ledergerningen
- Skabe sprog for ledertrivsel og aftabuisere, at ledere også kan opleve stress og mistrivsel
- Håndtere høje følelsesmæssige krav
- Mindske ensomhed og styrke fællesskabet i ledergruppen
- Oprette og drive tværgående ledernetværk
- Øge den psykologiske tryghed
- Håndtere krydspres og højt arbejdspres
- Opbygge en ledertrivselspolitik
Læs mere om, hvordan vi aktuelt skaber ledertrivsel for 160 ledere i Lolland Kommune her.