Teambuilding – Fink Byg
Fink Byg & Ejendomme blev grundlagt i 2006 og har udviklet sig fra hovedsageligt at bygge haller, lave jord & beton opgaver til i dag at bygge eksklusive rækkehuse. Kerneydelsen for Fink Byg er udvikling og gennemførelse af byggeprojekter, hvor virksomheden styrer processen fra idéfase til nøglefærdige afleveringer. Virksomheden tæller derfor alle de nødvendige faggrupper, der skal til for at tegne og opføre huse. Virksomheden er vækstet fra 17 til 68 ansatte og har i en årrække vundet Børsens Gazelle-pris.
Fink Byg & Ejendomme har været i rivende udvikling og har i en årrække været i gang med at udvide antallet af medarbejdere. Det har dog udfordret virksomhedens oprindelige DNA, der i høj grad blev næret af nærledelse og mange sociale arrangementer, der styrker relationerne på tværs. Fink Byg & Ejendomme har tidligere haft stor gavn af formel lederuddannelse til den samlede ledergruppe, men oplevede samtidig et behov for at styrke laget af ledere på byggepladsen.
Formålet med projektet var derfor overordnet set at styrke trivsel og fastholdelse hos Fink Byg & Ejendomme. Projektet har derfor taget form gennem en organisationsudvikling, med henblik på at styrke den fælles fortælling og virksomhedens DNA. Samtidig var formålet at styrke samarbejdet på tværs af de mange faggrupper ved Fink Byg & Ejendomme.
Endelig skulle projektet sikre, at formændene blev klædt på til personaleledelsesopgaven.
Leverancer
- Opstartsmøde
- Desk research: Det strategiske, organisatoriske og faglige afsæt
- Forberedelse og afholdelse af observationsdage
- Ledermøde med udarbejdelse af kravspecifikationer samt defineret Leadership Pipeline
- Afholdelse af teambuildingskursus
- Ledelsescoaching
- Gennemførelse af formativ og summativ evalusering
- Udarbejdelse af implementerings- og handlingsplan
- Forankringsmøde
Udbytte af forløbet
- Inddragende proces, der understøtter ejerskabet til kulturprocessen
- Ejerskab til pejlemærker for trivsel og samarbejde
- Formænd, der føler sig fagligt klædt på til rollen og opgaven som uformel leder
- Fælles og meningsskabende kultur, der understøtter trivsel og samarbejde
- Fælles sprog for god ledelse
- Ramme for intern ledelsesudvikling